永昌路橋集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議

壬寅虎年，春意盎然、萬(wàn)象更新。2月8日上午，永昌路橋集團(tuán)2022年工作會(huì)議在集團(tuán)會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)過(guò)去一年工作，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，把改革擺在發(fā)展全局的核心位置，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。


集團(tuán)2022年工作部署會(huì)議

會(huì)議由董事長(zhǎng)助理邢文民主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)杜宗平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)各中心副總裁、部門負(fù)責(zé)人及工程公司董事長(zhǎng)等班子成員參加。


集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人做2022年度工作計(jì)劃匯報(bào)

會(huì)上，由集團(tuán)各中心副總裁、督導(dǎo)辦總經(jīng)理、各工程公司董事長(zhǎng)等依次進(jìn)行了2022年度工作計(jì)劃匯報(bào)。


董事長(zhǎng)杜宗平做集團(tuán)2022年工作部署

集團(tuán)董事長(zhǎng)杜宗平在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)2022年度主要工作進(jìn)行重要部署，指出：

一是深度開(kāi)展“業(yè)財(cái)一體化”數(shù)據(jù)融通，提高集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。繼續(xù)完善各業(yè)務(wù)模塊的對(duì)接與融合，提高經(jīng)營(yíng)管控效率。

二是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，做好薪酬改革及股權(quán)激勵(lì)。集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)要圍繞“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”這一指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以構(gòu)建“高素質(zhì)、年輕化、創(chuàng)新性”人才梯隊(duì)為根本任務(wù)，扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作；切實(shí)做好薪酬績(jī)效改革工作，實(shí)行崗位職級(jí)薪酬制，強(qiáng)化KPI考核意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通人才內(nèi)部晉升通道。增強(qiáng)項(xiàng)目考核的“勾稽關(guān)系”，考核結(jié)果要相互佐證，不斷提高項(xiàng)目管理水平；有效開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)工作，激勵(lì)中高管利用各類資源提升工作業(yè)績(jī)，為公司打造一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能穩(wěn)定的中高管核心團(tuán)隊(duì)。

三是加快智慧工地、網(wǎng)上商城建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)信息化、數(shù)字化進(jìn)程。加快開(kāi)展“智慧工地”建設(shè)工作，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)與智能設(shè)備的應(yīng)用，不斷集成各類現(xiàn)場(chǎng)管理信息，提高項(xiàng)目管理人員的管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化、智能化；加快推進(jìn)網(wǎng)上商城建設(shè)應(yīng)用工作，搭建便捷高效、覆蓋各種商品的網(wǎng)上商城，推行線上采購(gòu)、減少現(xiàn)場(chǎng)交易、完善信息化監(jiān)管，提高采購(gòu)效率，助力采購(gòu)流程公開(kāi)透明。

四是加快工程公司改革發(fā)展，打造履約硬實(shí)力。工程公司要快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，做好發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理工作，以集團(tuán)雙百億戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，向年度施工產(chǎn)值40億目標(biāo)沖鋒，不斷打造專業(yè)履約硬實(shí)力。

五是加快工程公司信息化建設(shè)。以構(gòu)建高效、便捷、安全的工程公司信息化系統(tǒng)為目標(biāo)，主動(dòng)聯(lián)合信息部門開(kāi)發(fā)預(yù)算變更軟件，完善項(xiàng)目管理及人事管理模塊，配合集團(tuán)預(yù)算管理體系，形成預(yù)算控制、項(xiàng)目管理、執(zhí)行分析、績(jī)效考核等完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

最后董事長(zhǎng)杜宗平強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要以沖刺“雙百億——年度合同額過(guò)百億、資產(chǎn)過(guò)百億”目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、再接再厲，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，全力以赴創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績(jī)。并對(duì)2022年集團(tuán)各單位年度工作任務(wù)的落實(shí)提出四項(xiàng)要求：

一是管理人員要以身作則，當(dāng)好表率。堅(jiān)持從自身做起，從現(xiàn)在做起，把貫徹完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)為標(biāo)桿，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)指令的有效執(zhí)行。

二是深入基層是集團(tuán)總部管理人員的必修課。在基層實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)起來(lái)，做到戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，提升自我。在下基層、下項(xiàng)目的過(guò)程中，真正了解基層的情況，掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，明晰推進(jìn)工作的基本思路，指明工作方向。

三是全體員工要做到愛(ài)崗敬業(yè)勤儉節(jié)約。提高思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把錢花到刀刃上，真正把費(fèi)用花到項(xiàng)目建設(shè)上，花到改進(jìn)基層員工的生活上，為基層運(yùn)轉(zhuǎn)加力。

四是要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。堅(jiān)決杜絕高層管理人員“立山頭”等圈子文化的出現(xiàn)，所有管理人員要主動(dòng)遵守、帶頭執(zhí)行管理機(jī)制，時(shí)刻謹(jǐn)小慎微、嚴(yán)于律己，主動(dòng)抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，駐外辦事處、外地項(xiàng)目視頻參加會(huì)議