集團(tuán)總裁侯海泉帶隊(duì)開(kāi)展2018年第三季度綜合運(yùn)營(yíng)考核工作
旨在回頭看、找短板、促發(fā)展的集團(tuán)第三季度綜合運(yùn)營(yíng)考核工作日前全面啟動(dòng)。
9月11、12日,由集團(tuán)總裁侯海泉帶隊(duì),陳榮華、袁水清、羅賢力三位副總裁以及運(yùn)營(yíng)管控部及各職能部門參與的,對(duì)村村通總承包、利源公路有限公司、嘉澤、嘉惠、機(jī)械公司的2018年第三季度綜合運(yùn)營(yíng)考核工作順利開(kāi)展。
村村通總承包項(xiàng)目考核啟動(dòng)會(huì)
在啟動(dòng)會(huì)上,侯總強(qiáng)調(diào),集團(tuán)高度重視此次考核工作,投入精干力量,花費(fèi)大量寶貴時(shí)間,要從三方面深入開(kāi)展此次考核活動(dòng)。第一,要回頭看二季度考核整改效果;第二,要更加深入的發(fā)現(xiàn)管理中潛在的短板;第三,各位副總裁、運(yùn)營(yíng)管控部及各職能部門要根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的短板,結(jié)合集團(tuán)具體情況,提出建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。
在對(duì)村村通總承包項(xiàng)目考核時(shí),總裁詢問(wèn)了合同簽訂、簽證辦理、物資管控、已完工項(xiàng)目的移交等情況,并對(duì)總承包項(xiàng)目部匯報(bào)的在管理人員配置、安全物資采購(gòu)、建筑工程保險(xiǎn)購(gòu)買等方面存在的困難給予了現(xiàn)場(chǎng)解決。最后又強(qiáng)調(diào)了總承包項(xiàng)目部的職能定位,指明工作方向。
對(duì)利源公司的考核主要從投融資、財(cái)評(píng)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)把控、運(yùn)維管理四個(gè)核心指標(biāo)展開(kāi),同時(shí)還兼顧安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面。針對(duì)利源現(xiàn)公司階段的困境,3位副總裁從各自的專業(yè)角度提出了一系列的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
總裁帶隊(duì)考核外業(yè)
對(duì)工業(yè)事業(yè)部下屬的嘉澤、嘉惠、機(jī)械公司的考核從外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩大方面展開(kāi)。外業(yè)組檢查了各種原材料、拌合樓、試驗(yàn)室、廠容廠貌建設(shè)及安全文明施工情況,并對(duì)安全文明施工給與了充分肯定,對(duì)試驗(yàn)室建設(shè)提出更高要求。內(nèi)業(yè)組從行政綜合管理、財(cái)務(wù)資金管理、生產(chǎn)組織管理、經(jīng)營(yíng)管理等9個(gè)方面深入考核,既查找短板,又發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。
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